Familiebedrijven zijn vaak het kloppend hart van de economie, maar de overgang tussen generaties brengt unieke uitdagingen met zich mee. Het behoud van harmonie binnen de familie én de continuïteit van het bedrijf vragen om zorgvuldige Governance. Dit artikel duikt in de complexiteiten, strategieën zoals snoeien en splitsen, en het belang van...

Het drie-cirkelmodel is een bekend raamwerk binnen het domein van familiebedrijven en wordt gebruikt om de dynamiek en complexiteit van deze bedrijven te begrijpen. Het model, ontwikkeld door J. Davis en R. Tagiuri, verdeelt een familiebedrijf in drie overlappende subsystemen: familie, bedrijf en eigendom. Elk van deze subsystemen heeft eigen...

Familiebedrijven vormen een bijzondere bedrijfsstructuur waarin zakelijke belangen en persoonlijke relaties onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. De beschreven cyclus van ontstaan, groei, conflict en uitdagingen is herkenbaar voor velen. Om een succesvolle overgang tussen deze fasen te garanderen, is inzicht in veelvoorkomende valkuilen...

Familiebedrijven vormen de ruggengraad van veel economieën, maar staan inderdaad voor een complex speelveld van uitdagingen in het komende decennium. De genoemde factoren zoals economische en politieke instabiliteit vormen een brede context, maar het is nuttig om deze te verfijnen en te richten op meer specifieke uitdagingen.

Het familiestatuut is een belangrijk instrument voor families die een familiebedrijf runnen, zowel in Nederland als in België. Het document biedt een raamwerk waarin afspraken worden vastgesteld om harmonie binnen de familie te behouden en de continuïteit van het bedrijf te waarborgen.

In de aanpak van conflicten tussen verschillende spelers in een familiebedrijf die uiteenlopende rollen uitvoeren, is het noodzakelijk om een analyse te maken die inzicht verschaft enerzijds in het conflict zelf en anderzijds in de gepaste acties die kunnen genomen worden om het conflict te kunnen 'bezweren' (lees - oplossen).

Binnen een opvolgingsfase kunnen er in een familiale onderneming ernstige conflicten ontstaan die hun oorsprong vinden in de verschillende belangen die spelers in een familiaal bedrijf kunnen hebben.

Waar we in voorgaande blogs hebben gesproken over verandering en "transitie", het ontwikkelen van een communicatieplan, gaan we nu dieper in op de scenario's die verandering kunnen doorvoeren. Uiteraard zijn deze veranderingen, pure wijzigingen en/of aanpassingen van de strategie, ook toepasbaar op een familiale onderneming.

Wanneer in een familiale onderneming ertoe wordt beslist om een generatiewissel door te voeren, is het ook hier van belang om deze verandering te laten ondersteunen met een communicatieplan. Exact hetzelfde dan wanneer het om een niet-familiale onderneming zou gaan.

Meer dan ooit worden familiale bedrijven (FB) geconfronteerd met snelle veranderingen en aanpassingen. Dit noopt hen om structureel een case op te bouwen waarbij er een methodologie wordt gehanteerd om de verandering en de 'transitie' naar het einddoel te gaan uitrollen.